龙年春节假期后，A股上市银行板块迎来“开门红”，祯祥银行成为龙年首只封上升停板的银行股。而在股价涨停除外，祯祥银行另一番手脚也激发商场护理。2月21日，北京商报记者获悉，该行组织架构已进行了深度转变成都专业第三方市场调研公司，公司金融模块方面，退避了存在十年之久的行业奇迹部，将地产、绿色金融等六大行业奇迹部同一为计谋客户部。零卖金融模块方面，废弃东区、北区、南区3个区域的零卖业务防守部，买通资源竖立，酿成体系上风。

站在中国银行业深度转型确当下，摈弃旧体制，更好地看见客户的需求成为发力重心，从昔日的“科技引颈、零卖冲破、对公作念精”走至如今的“零卖作念强、对公作念精、同行作念专”，祯祥银即将交出若何的“收获单”，值得期待。

公司金融行业奇迹部迎“变”

2024年，银行业转型的十字街头依旧“东谈主来东谈主往”，竞速也愈发狠恶，这家股份制银行接纳“变阵”。

近日，祯祥银行退避行业奇迹部建轨制的讯息风传一时。北京商报记者从知情东谈主士处获悉，祯祥银即将蓝本的地产、绿色金融、基础要道、汽车生态、电子信息与智能制造、医疗健康文化旅游六大行业奇迹部同一成为计谋客户部。

本次组织架构转变后，祯祥银行公司金融模块将由公司业务防守部、计谋客户部、来回银行部、结算与现款防守部、跨境金融部、投资银行部组成。

为何要退避行业奇迹部？究其原因，是将渠谈资源进行整合，为下一步构建钞票防守生态打下基础。

将技艺线拉回至2013年，彼时，祯祥银行召开奇迹部运转大会，宣告3个行业奇迹部、11个居品奇迹部和1个平台奇迹部表现成立，全面施行奇迹部筹画体制。这一形式并非该行创始，但其上风就是在于将关连行业的产业链高下流企业的营销权、防守权、进款齐从各个分行剥离，划至总行有意的奇迹辖下，有意于总行聚首防守。

彼时，祯祥银行防守层提到，此举是基于“以客户为中心”的理念，按照“过程银行”的条目，实行由成本中心向利润中心转变的进攻举措。在这之后，祯祥银行天然进行了屡次组织架构转变，但奇迹部筹画体制未发生根柢变化。

从2022年年报不错看出，祯祥银行的奇迹部内嵌于大公司、大零卖、大内控三大板块中，大公司板块下设来回银行奇迹部、投资银行奇迹部、地产金融奇迹部等11个奇迹部，大零卖板块共有擅自钞票奇迹部、零卖信贷奇迹部、普惠金融奇迹部、基础零卖奇迹部、保障金融奇迹部5个奇迹部；大内控板块下设罕见资产防守奇迹部。

一位知情东谈主士知道，祯祥银行行业奇迹部群此前诞生了一个PMO（假造架构，绝顶于室架构），大致4个东谈主，负责协助摊派行引导进行名目跟踪和督导。新架构下，PMO的这些共事也齐散播到计谋客户部的详尽板块中。

谈及祯祥银行退避行业奇迹部建轨制、同一为计谋客户部的考量，浙江大学国外联贯商学院数字经济与金融立异策划中心联席主任、策划员盘和林告诉北京商报记者，是思要愈加扁平的组织架构，亦然将一些审批监管权限进行上收，让原各部门的职工好像业务交叉，更多地施展客户司理能动性，更好地获得客户资源。打个比喻，有些客户需要多元金融信贷管事，昔日单个部门只可得志一项条目，如今不错给以客户举座信贷措置决策。

整合零卖金融模块

组织转型向来是银行变革中最环节的一环。在这场大转变中，祯祥银行最为进攻的零卖金融模块也发生了变动。包括但不限于，撤掉原东区、北区、南区三个区域的零卖业务防守部；将详尽金融管事中心整合至详尽金融拓展部。

经过本次转变后，祯祥银行的零卖金融模块由详尽金融拓展部、零卖业务防守部、汽车破钞金融中心、信用卡中心、零卖信贷部、擅自钞票部、零卖防守管事部、擅自钞票立异部共同组成。

自2016年下半年建议零卖转型计较后，祯祥银行转型见效权贵，也被成本商场冠予了“零卖新王”的名称。一组数据骄慢，限度2023年9月末，祯祥银行防守零卖客户资产（AUM）39988.48亿元，较上年末增长11.5%，其中擅自达标客户AUM余额19003.16亿元，较上年末增长17.2%；该行钞票客户136.93万户，较上年末增长8.2%，其中擅自达标客户8.93万户，关于我们较上年末增长10.9%。

凭借零卖通达银行对峙获客筹画一体化策略，鼓舞“稳量提质”的计谋标的，2023年9月末，祯祥银行零卖客户数约1.25亿户，祯祥口袋银行App注册用户数16377.82万户，较上年末增长7.1%。

不外，对比领有“零卖之王”之称的招商银行，祯祥银行还有一定的差距。数据骄慢，限度2023年9月末，招商银行零卖客户数1.94亿户（含借记卡和信用卡客户），较上年末增长5.43%；防守零卖客户总资产（AUM）余额130803.92亿元，较上年末增多9573.79亿元，增幅7.90%；金葵花及以上客户452.92万户，较上年末增长9.31%。

在祯祥银行2024年全行职责会议上，该行党委通知、行长冀光恒指出，要对峙“零卖作念强、对公作念精、同行作念专”计谋想法不动摇，要作念到总行赋能、作念实分行筹画主体包袱，这是转型提高的重心标的。

新金融行家、经济学家余丰慧指出，祯祥银行通过整结伴源，优化防守架构，提高运营成果，裁减成本，银行不错更好地卤莽商场变化，增强竞争上风。同期，压缩分级亦然金融企业校正的进攻标的，不错减少防守层级，提高决策成果，使组织愈加扁平化、敏捷化。

与组织架构同方法整的是东谈主事变动，除了总行共同资源板块、风险管控板块、资金同行板块、零卖金融板块、公司金融板块的室层级防守干部的变动除外，该行长春、郑州、长沙、温州、中山、贵阳、合肥、南宁、南京、宁波、泉州瓜分行的班子成员也出现变动。

机遇与挑战并存

“要以架构校正为机会，进一步转变总行职责气派、作念实分行自主筹画。”在祯祥银行2024年全行职责敷陈中，冀光恒轨则了下一步祯祥银行的叮咛，也建议了“在银行举座承压环境下，陆续保持持重筹画和可陆续增长”的条目。

站在5.52万亿元资产总和的新台阶上，祯祥银行有机遇亦存在挑战。在盘和林看来，一大挑战即是获客问题，面前银行获客渠谈收窄，有线上互联网金融企业的挑战，关于祯祥银行这么的银行，改日需要更多地讨论通过线上渠谈和金融立异来拓展金融销售渠谈。

关于祯祥银行来说，校正后存在的挑战有多种。余丰慧坦言，举例，若何已毕各业务板块的有用整合，酿成协力，提高举座运营成果；若何合乎新的商场环境，把执好金融管事形式的立异，提高客户体验；如安在增收节支的同期，确保风险可控，防护业务过度简化导致的质料问题；以及若何培养和保留高素养的东谈主才，合乎银行交融发展的新需求。

“改日两年，祯祥银行需要向商场解释其已经具备高于行业的增长速率，并确保在钞票防守畛域陆续减弱与头部机构的差距。”星图金融策划院副院长薛洪言强调，惟有如斯，祯祥银行才智陆续在股份制银行中保持住标杆地位，鼓舞估值水平回升。与同行比拟，背靠祯祥集团是祯祥银行的各别化上风，尤其为祯祥银行发力大钞票防守业务提供了便利，在高净值客户获得上具备后天不良的上风。在陆续作念好集团业务协同的同期，祯祥银行也急需在生态外业务上陆续解围，一方面是反哺集团的需要，一方面亦然解释其详尽竞争力的试金石。

从盘面来看，2月21日，银行股再迎开门红行情，限度下昼15:00收市，祯祥银行成为惟一涨停的银行股。

北京商报记者 宋亦桐成都专业第三方市场调研公司